【2019】5號校級領(lǐng)導(dǎo) “4+X一線工作法”指導(dǎo)意見
中共濟寧學(xué)院第二附屬小學(xué)支部委員會文件
二附小〔2019〕5號 簽發(fā)人：李成泉
校級領(lǐng)導(dǎo) “4+X一線工作法”指導(dǎo)意見
1.為全面貫徹濟寧市委市政府全面提升干部執(zhí)行力的指導(dǎo)意見和“十破”（僵、慢、虛、拖、粗、懶、亂、軟、假、?。┖?ldquo;藍黃紅牌”三色管理要求,學(xué)校黨支部要求學(xué)校各部門和廣大黨員干部都要把抓落實、強執(zhí)行作為推動工作的“主抓手”。“抓落實、強執(zhí)行”要從主要領(lǐng)導(dǎo)做起，從班子集體做起，以領(lǐng)導(dǎo)干部的表率引導(dǎo)廣大干部、教師以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),勇做新時代泰山“挑山工”,為開創(chuàng)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展新局面作出新的更大貢獻。
2. “4+X一線工作法”是校級領(lǐng)導(dǎo)“抓落實、強執(zhí)行”的工作載體。“4”指帶班執(zhí)勤、包保級部、包保教研組、聽課。“X”指學(xué)校安排重點任務(wù)。
3. 帶班執(zhí)勤。既包括工作日也包括節(jié)假日帶班執(zhí)勤工作。工作日一天四帶班，每天至少發(fā)布一次釘釘“帶班值班巡檢記錄”。主要負責(zé)：上放學(xué)安全管理，處理上放學(xué)應(yīng)急事件；安排執(zhí)勤任務(wù)，督查值班人員到位執(zhí)勤；每天課間操訓(xùn)話。辦公室負責(zé)統(tǒng)計發(fā)布“帶班值班巡檢記錄”情況，安排專人統(tǒng)計每天訓(xùn)話情況。
4.包保級部。每天巡視包保級部班級管理情況，巡視情況釘釘 “班級管理檢查”、“班級加星減星平臺”公布，做到凡巡視，必記錄。重點督查課間操、課后服務(wù)、班級五項管理加減星。除巡查以外，按照要求完成學(xué)校重點安排的后進生幫扶等包保任務(wù)。由班級部統(tǒng)計“班級管理檢查”、“班級加星減星平臺”情況，每月上報一次。
5.包保教研組。根據(jù)濟寧市教學(xué)督導(dǎo)要求，校級領(lǐng)導(dǎo)要參與指導(dǎo)教研組活動，要求校級領(lǐng)導(dǎo)全面指導(dǎo)教研組管理，積極參與本組聽課、評課、研討、課題研究等活動。教師部每月根據(jù)釘釘“教研組活動記錄”為準統(tǒng)計考評參與情況。
6.聽課。根據(jù)濟寧市教學(xué)督導(dǎo)要求，校級領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽課不少于30節(jié)，分管教學(xué)校長不少于40節(jié)。教師部每月根據(jù)釘釘“教研組活動記錄”和上交的手寫聽課記錄，統(tǒng)計本學(xué)期累計聽課次數(shù)。
7. 學(xué)校安排重點任務(wù)在月初辦公會公布。一般按照分管工作安排重點任務(wù)?？缈剖?、跨部門的重點工作學(xué)校安排一位校級領(lǐng)導(dǎo)牽頭。重大任務(wù)校長牽頭。重點任務(wù)有方案、有要求、有完成時限。要根據(jù)方案、要求、時限考核?？缭路莸娜蝿?wù)，任務(wù)結(jié)束后考評。
8. 每月最后一周周五放學(xué)前，辦公室將統(tǒng)計帶班執(zhí)勤情況，班級部將包保級部情況，教師部將包保教研組和聽課情況匯總向校長匯報。重點任務(wù)完成情況由校長室組織人員考評。校長室統(tǒng)計匯總后下月初公布，每月上報公布一次“校級領(lǐng)導(dǎo)4+X一線工作法任務(wù)落實清單”（附件1）
9.校級領(lǐng)導(dǎo)請假或外出，必須自行調(diào)班或安排人員中層干部代理。
10.“4+X一線工作法”實施“藍黃紅牌”三色管理。三色管理分為期末總評和月度分評。具體辦法見《“4+X一線工作法”三色管理辦法》
中共濟寧學(xué)院第二附屬小學(xué)支部委員會
2019年11月25日
附件1
校級領(lǐng)導(dǎo)4+X一線工作法任務(wù)落實清單（ 月份）
| 姓名 | 帶班執(zhí)勤 | 包保級部 | 包保教研組 | 聽課 | 學(xué)校安排重點工作 |
| 李成泉 |
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| 蘇明 |
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| 陳皓 |
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| 高喆 |
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| 王洪劍 |
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| 三色管理 |   
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| 備注 | 以釘釘記錄次數(shù)統(tǒng)計和每天訓(xùn)導(dǎo)統(tǒng)計為準 | 以釘釘教學(xué)常規(guī)檢查、班級管理檢查、班級加星減星平臺三項統(tǒng)計為準 | 以教研組活動記錄統(tǒng)計為準 | 以教師部聽課統(tǒng)計為準?？呻娮印⒖墒謱?。 | 重點列出三項突出成效的工作。 |
附件2
“4+X一線工作法”三色評價管理辦法
| 項目 | 月評 | 期末總評 | ||
| 藍色 | 黃色 | 紅色 | ||
| 帶班執(zhí)勤 | l 每天至少發(fā)布一次釘釘“帶班值班巡檢記錄”。 l 督查值班人員到位執(zhí)勤；到位情況良好。 l 上放學(xué)應(yīng)急事件處理及時妥當(dāng) l 課間操訓(xùn)話 | l 對執(zhí)勤人員管理不到位。當(dāng)月執(zhí)勤人員經(jīng)常缺崗。 l 執(zhí)勤人員沒及時到位且又沒有督查。 l 課間操沒有訓(xùn)話 | l 沒有發(fā)布一次釘釘“帶班值班巡檢記錄” l 上放學(xué)應(yīng)急事件處理不及時不妥當(dāng)
| 學(xué)期末根據(jù)綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，根據(jù)實際工作效果，進行綜合評議。 |
| 包保級部 | l 每天至少公布一次巡視級部班級管理情況或加減星。 l 課間操、課后服務(wù)按照要求管理有序，效果較好。 l 安排包保任務(wù)按部就班完成。 | l 巡視公布次數(shù)不足三分之二。 l 課間操、課后服務(wù)沒有完全按照要求管理。不見效果 l 安排包保任務(wù)推進緩慢 | l 巡視公布次數(shù)不足二分之一。 l 課間操、課后服務(wù)不按照要求管理，效果較差。 l 安排包保任務(wù)沒有進展。 | |
| 包保教研組 | 參與教研組的所有活動。 | 參加教研組部分活動 | 沒有參加教研組活動。 | |
| 聽課 | 學(xué)期期末累計統(tǒng)計數(shù)字聽課不少于30節(jié)，分管教學(xué)校長不少于40節(jié)。 | 聽課少于30節(jié)，分管教學(xué)校長少于40節(jié)。 | 聽課少于20節(jié)，分管教學(xué)校長不少于30節(jié)。 | |
| 重點工作 | 每月安排的重點工作全部完成且效果良好。 | 每月安排的重點工作基本完成，效果一般。 | l 每月安排的重點工作沒有全部完成。 l 個別工作出現(xiàn)較大失誤和不良影響。 | |
